Cette nouvelle fonctionnalité permet aux courtiers utilisateurs d'être plus efficaces face aux renouvellements de portefeuille et de diminuer le chiffre d'affaires de leur entreprise.

ebroker a mis en production une nouvelle fonctionnalité de connectivité des courtiers appelés «Portfolio Defence» qui permettent aux courtiers utilisateurs d'être plus efficaces face aux renouvellements de portefeuille et de réduire le chiffre d'affaires.

Grâce à cette nouvelle fonctionnalité, ebroker met en œuvre une nouvelle norme au sein de sa plateforme technologique qui permettra aux compagnies d'assurance d'intégrer de manière homogène leurs services visant à fidéliser la clientèle face au renouvellement du portefeuille.

«Nous sommes plongés dans un moment d'incertitude économique qui compromet la capacité de paiement des familles et des entreprises, et pour cette raison, il est important de promouvoir des mesures qui aident à empêcher le roulement des affaires entre les courtiers et les assureurs, quelque chose de très dommageable qui n'ajoute pas de valeur et seulement cela génère une charge administrative », a déclaré Higinio Iglesias, PDG d'ebroker.

Allianz C'est le premier assureur disponible dans la nouvelle fonctionnalité de «Portfolio Defence» développée dans ebroker et maintenant les courtiers d'assurance qui travaillent avec Allianz peuvent désormais, de manière totalement intégrée avec le système de gestion, appliquer des remises sur leurs reçus de portefeuille, fractionner le paiement des primes et apporter des modifications aux comptes bancaires dans lesquels les clients souhaitent débiter des encaissements.

Toutes les opérations sont effectuées en ligne entre l'assureur et le courtier en connectivité via ebroker et le processus, en outre, est soutenu dans ce cas par l'opération bidirectionnelle de reçus basée sur EIAC qu'Allianz et ebroker mettent actuellement en œuvre.

La fonctionnalité a été présentée à la communauté des utilisateurs d'ebroker via un webinaire auquel ont participé environ 350 utilisateurs.

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